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编辑推荐
外企财务达人详解财务分析
为谁做、做什么、如何做、谁来做
从业务分析出发
理论结合实务与案例透彻解答
著名财会人士武学东、杨晋超、陆婷婷、丁晓春联袂推荐
内容简介
还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》全有解答。
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》中。
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》解决如下问题
财务分析为谁做——WHOM
企业财务分析体系概览
财务分析做什么——WHAT
企业财务分析指标
企业综合绩效的财务分析指标
利润中心业务单元的财务分析指标
制造业务单元的财务分析指标
专题项目的财务分析指标
财务分析如何做——HOW
财务分析的常用技术
企业财务绩效综合评价方法
企业经营财务分析初阶——管理报告的编制
企业经营财务分析进阶——业务洞察与绩效评价
企业经营财务分析高阶——业务决策支持
财务分析谁来做——WHO
作者简
介
李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。
曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。
精彩书评
★财务分析一直是国内企业财务工作的一个难点，虽然有很多人在做这项工作，结果却很少有让企业老板满意的。本书把财务分析这件事讲得明明白白，完全解决了这方面的问题，它把世界上先进企业的分析方法，用清晰的逻辑、通俗易懂的语言，系统地介绍，是企业财务人员非常好的工作参考工具。
——武学东，财智东方CEO知名财务人士
★财务分析是财务部门为股东及其他利益相关者创造价值的重要体现。企业的财会工作不仅仅局限于日常的会计处理和法定报表的制定。可是就像本书中讲的，一些人即便是身为财会从业人员，由于知识与经验的欠缺，也会困惑于财务分析为谁做，如何做。本书通过实战的故事，将财务分析的框架婉婉道来，兼具可读性与实用性，值得向广大财务工作者推荐。
——杨靖超，博士伦中国区财务总监澳洲会计师公会华东区及华中区副会长
★作为一名多年的财务从业人员，我感觉很难的是如何让企业决策者知道你的价值。我认为财务分析是所有日常财务工作中技术含量极高的，也是晋升财务高管的必要台阶，因为财务分析工作必须与企业决策者沟通并为经营管理服务，既要基于财务报表和历史数据，又要超过财务报表，着眼于未来，成为业务部门的“合作伙伴”。本书针对财务人员普遍存在的困扰：财务分析为谁做、做什么、如何做，由案例情景引出问题，再将解决方案娓娓道来。作者思路严谨，脉络清晰，内容图文并茂，案例生动，读来毫无艰涩之感，确实是一本财务人员业务进阶的好书。
——陆婷婷，英国吉凯恩工业集团陆地系统事业部中国区财务总监
★本书作者基于多年的企业财务实务经验及广泛的财务咨询经验，以案例贯穿始终，结合不同行业（制造、零售）、不同主题（内部投资、新产品开发、营销活动）、不同层次（从初阶的管理报告到高阶的业务决策支持），阐述财务分析为谁做、做什么、如何做。全书既有完整的理论框架，也有具体的落地方法，是帮助财务人员全面了解财务分析框架、提升财务分析能力的实用参考，也为公司的财务总监建立财务分析体系、提升财务部门的价值提供有效的切入点和思路。
——丁晓春，普华永道管理咨询（上海）有限公司财务管理咨询业务总监
目录
第一篇 财务分析要为谁做：WHOM
第1章 企业财务分析体系概览
情景聚焦 集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？
1.1 什么是企业财务分析
1.2 广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别
1.3 财务分析的使用者及其关注领域
第二篇 财务分析要做什么：WHAT
第2章 企业财务分析指标
情景聚焦 财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？
2.1 财务分析指标包括哪些
2.2 关键业绩指标体系综述
2.3 财务关键业绩指标的制定方法与原则
2.4 什么是分析维度
第3章 企业综合绩效的财务分析指标
情景聚焦 如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？
3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架
3.2 评价盈利能力的财务分析指标
3.2.1 评价盈利总体水平
3.2.2 展示更具分析意义的盈利
3.2.3 揭示驱动盈利的因素
3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标
3.3.1 短期偿债能力
3.3.2 长期偿债能力
3.4 评价成长能力的财务分析指标
3.4.1 评价成长水平高低
3.4.2 展示更具分析意义的成长
3.4.3 揭示驱动成长的因素
第4章 利润中心业务单元的财务分析指标
情景聚焦 以什么组织为单位做经营财务分析？
如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？
如何进行多维度盈利分析？
4.1 经营财务分析的主体：责任中心
4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析
4.2.1 与常规利润表不同的管理利润表
4.2.2 营业收入分析
4.2.3 营业成本与毛利分析
4.2.4 期间费用分析
4.2.5 营运利润分析
……
第三篇 财务分析要如何做：HOW
参考文献
精彩书摘
《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务》：
到底该如何制定一个合理的广告预算和投放方案？怎样才能既有效地促进销售，又能将投入产出比控制在单位贡献毛益率内？预测受广告影响的销量并不像促销活动那样容易，因为消费者无法直接因接收到广告而受益，很难找出广告费用与销量之间的比例关系。尽管市场营销部门会根据自己的经验和当前市场与竞争对手的信息预估销量与广告预算，但在方案选择和执行批准程序时，营销财务分析师还是需要采用一些科学定量的方法对市场营销部门提交的预算数字进行合理性检验，可以通过以下几种方法来核定广告费用预算。